Плохой Project
PMые кейсы №3
Кажется пост про успех не так очевиден. Тогда попробуем кейс.
Вы - начальник отдела управления проектами. Есть у вас двое ребят: Леха и Дима.
Леха - в 7:30 уже в офисе, работает, а домой уходит не раньше 20:00. Что на счет обеда? Пытается перехватить что-нибудь сидя за компом и участвую в двух митингах. Ну а может, просто, кофе закидывается весь день. В общем, красавчик. Задач решает уйму и качество не страдает (пусть будет так).
Димон? Всегда налегке, никакого напряга. Дашь ему задачку и как-то все летит вперед, а он только и знает, что улыбаться. Задач и проектов не меньше чем у Лехи. Результат на уровне.
Если, кстати, заглянуть в систему мониторинга, станет очевидно, что Димон работает +/- столько же часов, сколько Леха.
И вот появилась у вас возможность повысить одного из них.
Кого вы повысите? Обоих нельзя.
P.S. Зарплата и сложность задач у них одинаковая.
А - повышу Леху. Парень трудится, умирает на работе. Нужно это отметить.
Б - Димона. Очевидно, что он этого заслуживает. Любая задача спорится. Так я ему их еще смогу накинуть, будет делать еще больше.
В - Повышу зарплату себе. А этих двоих уволю, нафиг. Леха - не успевает ничего делать, не умеет управлять своим временем. Димон - филонит явно.
P.S. Разбор вариантов в среду (15.11).
#case Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал