Агальцов Антон | TeamLead-блог
@channel_agaltsovav
📦 Продуктовая стратегия — это не план, а система выбора
Майкл Портер в 1996 году провёл границу между операционной эффективностью (делать то же, что конкуренты, но лучше) и стратегией (выбирать иное положение на рынке). Главное в стратегии — не то, что компания решает делать, а то, от чего она сознательно отказывается.
Сильная стратегия отвечает на шесть вопросов: кого обслуживать, какую проблему решать, какую ценность предлагать, чем отличаться, как зарабатывать и какое место занимать в сознании клиента. Эти компоненты не независимы — изменение одного затрагивает остальные, и именно системность отличает стратегию от набора разрозненных решений.
Самый распространённый провал — «стратегия в столе»: документ существует, но команда не использует его при принятии решений. Симптом очевиден — никто не может воспроизвести стратегию своими словами, а roadmap не связан со стратегическими ставками.
🔗 https://agaltsovav.ru/docs/product-managment/product-strategy/
Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал
вы можете сразу перейти в канал