Лучше звоните Семенцову!
Мой новый интересный рабочий кейс: индивидуальное обучение собственника компании, курирующего направление ВЭД и логистики
Запрос клиента: разобраться, как управлять направлением на верхнем уровне, не погружаясь в операционную рутину. Где проходят границы ответственности, какие показатели использовать для контроля, как оценивать функцию и людей, как выстроить стратегию на будущий год.
Что реализовано: индивидуальное обучение из трех тем — цели и ответственность руководителей, показатели и управленческая отчетность, контроль и развитие функции.
По каждой теме — материалы для самостоятельного изучения, домашнее задание и личная встреча.
Разобрали четыре вектора цепочки поставок и собрали панель показателей для верхнего уровня. Проработали светофорную систему приоритетов, логику опережающих и запаздывающих показателей, ритм управленческих встреч, чек-листы оценки руководителя департамента и развития функции. В финале сформулировали стратегию направления на 2027 год.
Результат: у клиента сложилась целостная картина управления направлением. Появилось понимание роли интеграционной функции и своих границ как куратора — переход от компенсаторного вмешательства в операционные конфликты к выстраиванию системы.
Отдельно обозначилась тема развития начальников отделов: люди загружены операционной работой, и чтобы они могли вырасти в руководителей, нужно сначала снять с них часть текущих задач.
На выходе — стратегия направления на 2027 год с конкретными задачами.
#семенцов_работем Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал