Игорь Перевезенцев | СЕОдня
Я довольно долго откладывал эту идею.
Потому что не хотел делать обучение, где все три часа внимательно слушают, потом закрывают презентацию и дальше работают как раньше.
Мне хотелось собрать что-то, что реально пригодится руководителю в обычной работе.
Сам я прочитал много книг по менеджменту и понял одну вещь: узнать новый подход несложно. Сложнее в понедельник утром открыть почту, зайти на планёрку, получить пять проблем сразу и всё-таки применить то, что читал.
Поэтому последние полгода я собирал свою программу для наших руководителей.
В ней будет 16 встреч. Некоторые материалы я переделывал больше ста раз. Постоянно выкидывал лишнее, менял примеры, упрощал объяснения.
Критерий был простой: "сможет ли человек использовать это завтра на работе?"
Будем разбирать решения, постановку задач, делегирование, контроль, обратную связь, мотивацию, совещания, процессы, изменения и развитие сотрудников. Но не по схеме «я рассказал - вы записали».
Разобрали инструмент - попробовали - применили у себя - посмотрели, что получилось. Если не работает, то разбираемся почему.
Всё обучение займёт примерно 6 - 8 месяцев. Всего 16 встреч по три часа, между ними - небольшая самостоятельная работа на 30-45 минут. И оценивать результат я хочу не по тестам и не по тому, сколько терминов человек запомнил.
Мне интереснее другое.
1️⃣Стали ли задачи понятнее?
2️⃣Меньше ли переделок?
3️⃣Выполняются ли договорённости?
4️⃣Стали ли сотрудники увереннее действовать без постоянного согласования?
Если да - значит, обучение работает.
В конечном счёте мне хочется одного: чтобы мы меньше спорили о том, «что имелось в виду», и больше времени тратили на саму работу.
P.s. на приложенном видео небольшой фрагмент уже прошедшей первой встречи
СЕОдня в социальных сетях:
VK • YouTube • Telegram • Дзен Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал