Кузница финансов с Олесей Руденко
Сколько на самом деле стоит ваш сотрудник?
Решение о найме часто принимают по одной цифре — той, которую кандидат видит в оффере.
Например: 100 000 рублей на руки.
Цифра понятная, лежит на поверхности, с ней проще всего сверяться: можем себе позволить или нет.
Но для бизнеса это не 100 000 рублей.
Если посчитать не только зарплату, а всё, что появляется вместе с человеком — налоги, взносы, отпуск, рабочее место, софт, подбор, нагрузку на бухгалтерию, HR, IT и время руководителя, — роль с зарплатой 100 000 рублей на руки может обходиться компании в 194 000 рублей в месяц.
За год это уже не 1,2 млн, а 2,3 млн рублей. Почти в два раза больше.
Расчёты на картинке к посту.
Решение о найме — это не только «можем ли мы платить человеку 100 000 рублей».
Это вопрос:
будет ли эта функция создавать для бизнеса результат выше своей полной стоимости?
Это два разных вопроса.
Первый часто приводит к решению «берём / не берём».
Второй открывает гораздо больше вариантов.
Может быть, нужен не сотрудник в штат, а подрядчик на конкретный объём.
Может быть, достаточно частичной загрузки.
Может быть, сначала нужно упростить сам процесс, а уже потом нанимать.
А может быть, найм действительно нужен, но тогда становится понятно, какой результат от этой роли должен быть заложен в модель.
Потому что считать нужно не только зарплату.
Считать нужно всю функцию — со всем, что она за собой тянет.
Именно поэтому в управлении затратами важно смотреть не на человека как на строку ФОТ, а на функцию, которую бизнес покупает за эти деньги.
В следующем посте покажу обратную сторону: что компании часто упускают, когда начинают сокращать людей.
Потому что сокращение ФОТ само по себе ещё не означает оптимизацию. Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал