Бизнес-Логика
Как внедрить регламенты, чтобы сотрудники не саботировали?
Главная причина саботажа новых правил — отсутствие объяснения «зачем это нужно». Когда вы внедряете регламент, покажите команде, как он облегчит их работу, а не как он поможет вам их контролировать. Прозрачность — лучший союзник руководителя. Как вы презентуете изменения в своей компании? Пишите свои методы в комментариях. Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал