Финансовый директор говорит - Ирина Кондрашова (Пермякова)
Начало августа. Новая реальность
Можно быть прибыльным селлером — и потерять бизнес за одну ночь
Последние события со складами Wildberries показали риск, о котором раньше многие селлеры почти не задумывались. 😟🔥🚨
Товар передан маркетплейсу.
Он отображается в личном кабинете.
Продажи идут.
В отчете есть прибыль.
Но означает ли это, что капитал собственника защищен?
-Нет.
Представим, что на одном складе находится товар себестоимостью 15 млн рублей.
Если склад останавливает работу или товар утрачен, предприниматель рискует потерять не только эти 15 млн.
У бизнеса остаются:
— кредиты, на которые закупался товар; 💸
— обязательства перед поставщиками; 🤝
— зарплата команды; 💰
— аренда и другие постоянные расходы; 🧾
— уже оплаченная реклама; 📢
— налоги; 🏛️
— необходимость повторно финансировать закупку; 🔄
— потерянные продажи и прибыль на период восстановления. 📉
Именно поэтому даже компенсация стоимости товара, если она и будет получена, не факт, что позволит полностью восстановить бизнес.
Главная проблема — не только в самой потере товара.
Мы привыкли считать рентабельность, ДРР и прибыль по товарам.
Теперь необходимо контролировать еще один показатель:
сколько капитала компания способна выдержать в падении / потере, удержав на плаву сам бизнес.
На этой неделе я буду рассказывать, как проверять финансовую устойчивость селлерского бизнеса и какие решения можно принять уже сейчас.
А пока ответьте себе на главный вопрос:
Есть ли у вас конкретный финансовый план на случай потери товара или остановки основного канала?
Если такого плана нет — напишите мне в личные сообщения слово «УСТОЙЧИВОСТЬ». Расскажу, как провести стресс-тест вашего бизнеса. Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал