Таблицы. Помощь с Excel и Google (помощь с Эксель и Гугл)
"Запрос руководства"
Немного предыстории - работник одной компании обратился с просьбой построить график по имеющимся данным. Структура данных была такова, что результат не позволял, в достаточной степени, визуализировать данные. О чём я сразу предупредил и предложил другие варианты исполнения. Но, то ли компетенции данного сотрудника не хватило всё объяснить шефу, то ли ещё какие-то причины, но ко мне вернулись с этим же вопросом повторно с формулировкой, что это "Запрос руководства".
🤔 А давайте порассуждаем про руководство.
Я бы выделил три характерные категории руководителей:
1. Руководители "самодуры". Люди, которые уверены, что только они знают как нужно, к диалогам не расположены, приверженцы жёсткой системы управления. При этом профессионалы своего дела, дисциплина и показатели для них приоритет.
2. Конструктивные руководители. У них порядок во всём, нацелены на результат, глубоко погружены в тему, их стиль работы - поиск разрешения проблем там, где не хватает опыта или компетенции. Они слушают и слышат, и только потом принимают взвешенное решение.
3. Бездарные руководители. Самый опасный тип. Их деятельность неизбежно приводит сначала к деградации организации, а затем и к развалу всего - системы управления, коллектива и прочих элементов структуры. Они не руководят, а делают вид. Они неспособны принимать решения, не знают тему, погружены в неё поверхностно. Потеря места - их главный страх. Ради сохранения позиции они готовы закрывать глаза на качество и удовлетворяться результатами, состряпанными "на коленке".
❓ Но что делать и как быть? Думаю, что ответ очевиден - разговаривать и доносить свою мысль.
С первыми сложно, но можно договориться. Если предоставить достойные аргументы, показать свою компетентность и вовлечённость, то вас услышат. Это люди далеко не глупые. Возможно, ваше предложение трансформируется на стадии принятия решения, но база останется за вами.
Со вторыми проще. Приходите, говорите, показывайте. Такие люди всегда открыты к диалогу. Даже если было только так и никак иначе, то, в конечном итоге, решение может быть пересмотрено или найден компромисс.
С третьими вообще всё просто. Их куда развернёшь, в ту сторону они и пойдут. Им не важно как, главное, чтобы было сейчас, а разбираться будем потом.
💡 Любой руководитель - человек, который тоже может ошибаться. И он не обязан знать всё. С каждым из них можно и нужно разговаривать, показывать и объяснять, и тогда даже в самой непростой ситуации получится выстроить рабочий диалог на благо общего дела.
✍️ Какой у вас опыт и что думаете по этому поводу? Пишите в комментариях 👇
О канале | Донат каналу Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал