Штаб экспертов: PROфинансы и управление
@channel_shtab_pro
ПРИБЫЛЬ ИЛИ ИЛЛЮЗИЯ? КАК УЧЕСТЬ СТОИМОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАПИТАЛА
#финансы #консалтинг #финансовыйконсалтинг
#стоимостьпривлечённогокапитала #финансовыйанализ, #финансоваяэффективность, #рентабельностьпродукта
В качестве эпиграфа:
Прибыль без учёта стоимости капитала — иллюзия, купленная в кредит. В эпоху дорогих денег она может оказаться фатальной
🔎 Кейс из практики
Проблема:
Компания анализировала прибыльность продуктовой линейки, но не учитывала стоимость привлеченного капитала. В результате — прибыль формально была, но на деле бизнес отдавал её банку за эффективность, которой не было.
Задача:
Выявить «скрыто убыточные» продукты с учётом затрат на финансирование.
🎯 Личная позиция
Часто прибыль продукта считают по прямым затратам и выручке. Но в капиталоёмком бизнесе, особенно при высокой процентной ставке, это может привести к стратегическим ошибкам. Ведь часть прибыли «съедается» тем, сколько денег мы держим в запасах, в «дебиторке» и по итогу отдаем банку.
Поэтому разумно учитывать и стоимость привлечённого капитала в расчёте эффективности каждого продукта, а не только бизнеса в целом. Делюсь тремя подходами из практики.
☑️ 1 Простой подход — распределение по выручке
Суть:
Стоимость привлеченного капитала распределяется между продуктами пропорционально их выручке.
📐 Формула:
Стоимость капитала продукта = Общие затраты на привлеченный капитал × Доля выручки продукта
Плюсы:
✅ Очень просто — подойдёт даже при минимуме данных
✅ Быстрая оценка, чтобы «прикинуть» влияние
Минусы:
❌ Не отражает, сколько реально капитала уходит на продукт
❌ Может исказить картину — особенно у капиталоёмких или «медленных» продуктов
Альтернатива:
Вместо выручки использовать валовую прибыль — тогда больше точности в учёте маржинальности.
☑️ 2 Подход — распределение по запасам
Суть:
Распределение затрат на привлечённый капитал выполняем по величине запасов, связанных с продуктом.
📐 Формула:
Стоимость привлеченного капитала продукта = Общие затраты на привлечённый капитал × Доля запасов продукта
Плюсы:
✅ Учитывает «тяжесть» продукта (где больше капитала «заморожено»)
✅ Данные по запасам обычно доступны
Минусы:
❌ Не учитывает скорость оборачиваемости
❌ Игнорирует «заморозку» денег в дебиторской задолженности
Альтернатива:
Можно использовать прямые расходы на продукт, если структура запасов сложная.
☑️ 3. Точный метод — по потребности в финансировании финансового цикла продукта
Суть:
Учёт объема и продолжительности использования капитала каждым продуктом — по всей цепочке: запасы → дебиторка → кредиторка.
📐 Формула (обобщённо):
Стоимость привлеченного капитала продукта = Общие затраты на привлеченный капитал × Доля потребности финансирования продукта,
где потребность финансирования = Средний чистый рабочий капитал продукта (Net Working Capital, NWC) за период = Запасы + Дебиторская задолженность – Кредиторская задолженность.
Плюсы:
✅ Самый точный — учитывает как объёмы, так и сроки
✅ Помогает выявить продукты, прибыльные на бумаге, но убыточные с учётом стоимости привлечённого капитала
Минусы:
❌ Требует качественных и полных данных
❌ Требует расчётов и методологии
💡 А что ещё можно учесть:
📌 Использовать в методике расчета WACC (Weighted Average Cost of Capital) — средневзвешенную стоимость капитала компании, то есть стоимость всего капитала, а не только заемного
📌 Добавить в расчет базы распределения стоимости использования основных средств — если капитал привлекался не только на пополнение оборотного капитала, но и на капитальные вложения
📌 Учесть в методике длительности каждого этапа финансового цикла — цикла конвертации денежных средств CCC (Cash Conversion Cycle) в днях — тогда учёт времени использования капитала будет более точным
Выбор методики зависит от целей и доступных данных.
❓Вопрос для размышления
Вы уверены, что все ваши продукты, направления и проекты действительно прибыльны — если учесть, сколько стоят привлечённые в них деньги?
Антон Петров | Наш канал
ваша прибыль — моя репутация
Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал
вы можете сразу перейти в канал