Кирилл Храмцов | ТестКрафт
Почему одного собеседования недостаточно для принятия решения о приеме❌
Представим ситуацию⬇️
Опыт кандидата на позицию специалиста соответствует требованиям вакансии, резюме структурировано, собеседование с руководителем пройдено уверенно, решение о найме принято.
В описании условной ситуации основанием для решения о найме является мнение руководителя.
☝Безусловно это значимый фактор, но он представляет собой только один источник данных.
Даже опытный руководитель на интервью видит только часть картины🔽
➖как человек рассказывает о своём опыте,
➖объясняет решения,
➖отвечает на вопросы.
✖️Но уверенный ответ ещё не означает, что человек действительно соответствует всем требованиям.
Позиции среднего и линейного менеджмента часто подразумевают наличие управленческих и профессиональных компетенций. В этом случае сужение оценки до одного инструмента создает риск принятия ошибочного решения.
✅Необходимы инструменты, которые помогут объективно оценить разносторонние компетенции и определить фактический уровень развития кандидата.
Каждый инструмент охватывает свою область оценки⬇️
1️⃣Профессиональное интервью выявляет опыт в решении задач.
2️⃣Кейс позволяет оценить качество принятия решений в конкретной ситуации.
3️⃣Практическое задание подтверждает возможность выполнения конкретных видов работ.
✅Вопрос не в замене интервью как такового, а в обеспечении необходимого объема данных, для принятия обоснованного кадрового решения.
Считаете ли вы необходимым использовать дополнительные инструменты оценки кандидата помимо интервью с руководителем?
1 - Нет, интервью руководителя вполне достаточно
2 - Да, но только для отдельных категорий позиций
3 - Да, для всех управленческих позиций
4 - Напишите свой вариант ответа
Жду ваши ответы в комментариях, обсудим🔥
#оценкаперсонала #HR #управлениеперсоналом #развитиеперсонала #тесткрафт #кадровыйменеджмент Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал