Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера
Вектор дня | Нельзя хотеть за другого человека
Иногда мы, руководители, слишком много берём на себя.
Хотим, чтобы сотрудник был мотивирован.
Чтобы хотел развиваться.
Чтобы проявлял инициативу.
Чтобы горел работой так же, как мы.
Но есть простая вещь, о которой я сам периодически себе напоминаю:
перед нами взрослые люди.
У каждого своя жизнь, свои заботы, обстоятельства и своя мотивация. Причём сегодня она может быть одной, а через месяц - совершенно другой.
И если человек сегодня не готов или не хочет - это тоже реальность.
Можно ли сказать: «Ну и ладно, это его выбор»?
Тоже нет.
Прежде чем решить, что сотрудник «просто не хочет», я бы сначала проверил себя как руководителя.
Понятна ли ему цель?
Есть ли условия для результата?
Подходит ли ему эта роль?
Поговорил ли я с ним и понял, что вообще происходит?
Потому что иногда за словами «не хочет» скрывается совсем другое: не понимает, не умеет, устал, не видит смысла или находится не на своём месте.
Но есть и обратная сторона.
Если условия созданы, цель понятна, поддержка есть, возможности даны, а человек системно не хочет ими пользоваться - это тоже ответ.
И здесь, на мой взгляд, важно не обвинять человека и не пытаться бесконечно его «мотивировать».
Нужно принять его выбор и принять своё управленческое решение.
Я всё больше прихожу к простой мысли:
задача руководителя - не заставить взрослого человека хотеть.
Задача - создать условия, дать возможность, помочь увидеть смысл и честно увидеть выбор самого человека.
А дальше ответственность уже с двух сторон.
Мы можем развивать людей. Но хотеть развиваться за них - не можем.
А как вы считаете: где заканчивается ответственность руководителя за мотивацию сотрудника и начинается ответственность самого человека?
Telegram: https://t.me/vektorrazvitie
MAX: https://max.ru/channel_vektorrazvitie
#ВекторДня #Управление #Мотивация #Команда #Лидерство Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал