Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера
☕ УТРЕННИЙ ВЕКТОР | 21 сентября 2026
Доброе утро!
Сегодня собрал четыре сигнала, которые, на мой взгляд, стоит заметить руководителю. Они про разные вещи - ИИ, людей, рынок труда и лидерство, - но складываются в одну общую мысль: технологий становится больше, а ценность качественного управления только растёт.
🤖 1. В ИИ начинается следующий этап: уже недостаточно просто внедрить - нужно уметь проверять
18 сентября Anthropic и Accenture объявили о масштабной программе независимой оценки передовых AI-моделей. Заявленный объём инвестиций - не менее $2 млрд в течение пяти лет. Речь идёт о тестировании моделей, red teaming и поиске поведения, которое разработчики могли не предусмотреть.
Для меня здесь интересна не столько сумма.
Ещё недавно главный вопрос бизнеса звучал: «Где нам внедрить AI?»
Теперь постепенно появляется второй:
«А как мы убедимся, что результату AI можно доверять?»
Что забираю: руководителю нужен не только навык использования ИИ, но и навык его проверки. Для важных решений я бы закреплял простое правило: AI предлагает → человек проверяет → человек принимает решение.
👥 2. Российский рынок труда меняет фокус: удерживать становится не менее важно, чем нанимать
На Юге России за год количество вакансий сократилось примерно на 15–17%, а число резюме выросло на 20–24%, по данным SuperJob, которые приводит РБК. Компании всё чаще смещают акцент с расширения штата на производительность и удержание уже работающих сотрудников.
Но есть важный нюанс: больше резюме ещё не означает, что сильного сотрудника стало легко найти. В ритейле, например, конкуренция за людей сохраняется, а 58% новых сотрудников отрасли - моложе 30 лет.
Что забираю: прежде чем открывать очередную вакансию, руководителю полезно посмотреть внутрь команды:
кого можно развить;
кого мы рискуем потерять;
где процесс можно упростить;
и что мешает уже работающим людям быть производительнее.
Иногда лучший найм - тот, который удалось не делать благодаря развитию существующей команды.
🧩 3. AI становится не универсальным чат-ботом, а отраслевым рабочим инструментом
14 сентября Anthropic представила Claude for Financial Advisors - специализированный инструмент для финансовых консультантов. Он подключается к профессиональным системам и помогает готовиться к встречам с клиентами, анализировать портфели и выполнять последующие задачи.
Это хороший сигнал направления развития рынка.
Следующий этап AI - не просто «спросить что-нибудь у нейросети», а встроить её непосредственно в конкретный рабочий процесс.
Что забираю: вместо вопроса «Как нам использовать AI?» я бы спрашивал команду:
«Какой конкретный процесс занимает у нас много времени и может быть частично передан AI?»
Не внедрять технологию ради технологии. Найти 1–2 повторяющихся процесса, изменить их и измерить эффект.
🚶 4. Интересная противоположность технологиям: руководители возвращаются к очень простым форматам общения
Financial Times обратил внимание на практику руководителей, которые сознательно используют неформальные способы общения — личные письма, небольшие встречи и даже совместные прогулки — чтобы укреплять доверие и культуру внутри компании.
Мне нравится этот контраст.
Мы усложняем системы управления, строим дашборды, внедряем AI, автоматизируем контроль.
А иногда один 20-минутный разговор без презентации и повестки позволяет руководителю узнать о команде больше, чем очередной отчёт.
Что забираю: технологии должны уменьшать дистанцию до результата, но не увеличивать дистанцию между людьми.
Хорошая система управления - не та, где больше инструментов.
Хорошая система - та, где каждый инструмент помогает принимать лучшее решение или делать работу проще.
Продуктивной недели! ☕
Telegram: [Вектор развития](https://t.me/vektorrazvitie?utm_source=chatgpt.com)
MAX: [Вектор развития](https://max.ru/channel_vektorrazvitie?utm_source=chatgpt.com)
#УтреннийВектор #ВекторРазвития #Управление #Команда #ИИ #Лидерство Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал