Управление как система. Светлана Щербакова.
Кризис – это возможности.
Кризис не закончится в ближайшее время, а за ним придет и следующий. Но это не означает, что вы должны тонуть. Кризис отличный период понять кто в вашей команде соратник, а кто «гость».
В 2016 году был большой кризис для нас. Но именно после него стало понятно, кто есть кто.
Люди поделились на 2 лагеря.
Первый — кто просто ушел или просто сидел в ожидании чуда.
Второй — кто сказал: Мы в заднице… Надо что-то делать!
И работали с двойной силой. Эти люди как раз и есть те, кому можно доверять. Это и есть костяк.
Настоящий руководитель видит такие проявления и делает выводы. В спокойные времена легко верить в компанию и команду. Когда продажи идут легко, а прибыль растет. Вы двигаетесь по накатанной и всем хорошо, а вот кризис все это сметает.
И вам приходится искать новые решения.
Оглянитесь, проанализируйте, какая команда сейчас с вами? Те, кто будут работать с удвоенной силой и пытаться выбраться из кризиса, или те, кто махнет рукой, скажет что рынок просел, клиенты не те, у конкурентов лучше/дешевле и тд?
Цените кризисы за то, что они дают увидеть четкую картину.
Хотите, чтобы ваша команда состояла из соратников, а не перебежчиков – создавайте ее с умом.
Здесь об этом и многом другом. Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал