Хроники-2025: как CFO справлялись с волатильностью, дорогими кредитами и AI‑трансформацией
«Турбулентный», «переосмысляющий», " трансформационный" — три слова, которыми чаще всего описывали прошедший год участники нашего исследования. За каждым из этих слов — борьба с неожиданными вызовами 2025 года, отказ от перспективных проектов и вынужденное сокращение бюджетов.
В исследовании приняли участие более 500 финансовых директоров. Мы попросили коллег выделить лучшие практики и инструменты, прошедшие проверку на прочность в 2025 году.
Один из участников исследования признался: «Этот год научил нас вставать при любых падениях. Теперь мы выработали иммунитет к провалам».
Расскажем, как коллеги прошли 2025 год, превращая вызовы в достижения, а давление обстоятельств — в трансформацию, а также какие уроки вынесли из него.
⭐️ Финдиректора принимали решения, которые напрямую влияли на устойчивость бизнеса:
— привлекали кредиты на жестких условиях
— закладывали рост плановой себестоимости
— сокращали бюджеты на автоматизацию
— оптимизировали численность и премии
— урезали расходы на обучение
Причины — дорогие деньги, снижение ликвидности, волатильность рынка и дефицит кадров.
⭐️ Автоматизация: ожидание и реальность
Компании активно инвестировали в технологии:
— 30% автоматизировали отчетность и консолидацию
— 25% — BI-аналитику
— 24% — бюджетирование
— 20% — управление денежными потоками
Но значимый прирост производительности получили только 8% компаний.
У 31% процессы стали быстрее, но нагрузка на команду практически не снизилась.
Главный вывод: автоматизация работает только тогда, когда связана с P&L и скоростью управленческих решений, а не с формальным внедрением системы.
⭐️ Что происходило с командами
46% компаний сохранили численность ФЭС.
Изменения были скорее качественные: появились гибридные роли, усилилась работа с данными и AI.
38% CFO отметили, что без поддержки первого лица трансформация не дает результата.
⭐️ Главные вызовы 2026
1️⃣ Поддержание финансовой устойчивости
2️⃣ Контроль рентабельности и эффективности
3️⃣ Управление AI и автоматизацией
4️⃣ Удержание ключевых специалистов
5️⃣ Взаимодействие с собственниками и инвесторами
2025 стал годом антикризисных решений.
2026 — годом системной зрелости финансовой функции.
⭐️ Коллеги, что для вас было самым ощутимым вызовом 2025?
❤️ - Дорогие кредиты
👍 - Давление на маржу
🔥 - Автоматизация без ощутимого эффекта
⚡ - Кадровый вопрос
👀 - Работа с собственниками
пишите свой вариант в комментарии⬇️Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал