Виталий Крылов - Команда А
Управление начинается с внутреннего состояния самого руководителя.
Нашел классную аналитику и делюсь с вами!
Международная консалтинговая компания McKinsey опросила 10 000+ руководителей в 15 странах и 16 отраслях и собрала результаты в большой отчёт. Там много про то, как меняются команды.
Сегодня расскажу про роль лидера в команде и как она меняется. А изменений там действительно много.
В отчёте говорится, что современная среда создаёт для руководителей сразу несколько типов давления: внедрение AI, нестабильность экономики, ускорение темпа работы и т.д.
Сегодня лидерство состоит из двух взаимосвязанных частей:
1. Управление людьми
2. Управление собой
Эти две вещи нельзя разделять.
— Лидеры должны уметь вдохновлять, а не только контролировать: объяснять, зачем мы это делаем, куда идём, что будет дальше.
— Внутренняя устойчивость лидера влияет на устойчивость команды: нужно справляться с неопределённостью, быстрее принимать решения, лучше выстраивать доверие в команде.
— Лидер должен постоянно меняться сам: учиться, быть готовым адаптироваться, менять свою точку зрения, уметь признавать ошибки.
— Лидер задаёт тон всей компании: его поведение напрямую влияет на скорость изменений, культуру, готовность сотрудников к новым задачам, уровень доверия и ответственности.
Мне кажется все очень в тему того, что сейчас происходить. Поэтому господа руководители - берите на заметку!
Киньте огня если вам зашел этот пост! Поделюсь еще мыслями из отчета
PS: Мои посты доступны в нашем родном отечественном Максе)) Читайте где вам удобно! Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал