ПОЧЕМУ ЭКСПЕРТ
НЕ УПРАВЛЯЕТ СВОИМ БИЗНЕСОМ?
После прошлого поста мне написали:
Лена, все это очень похоже на меня,
Но какой из меня генеральный директор?
А ведь большинство экспертов действительно считают, что генеральный директор - это человек с большим офисом, командой, планерками и финансовыми отчетами.
Поэтому продолжают работать на полставки:
- маркетологом
- копирайтером
- методологом
- продажником.
Хотя уже давно руководят собственной компанией.
Когда-то одна мысль перевернула мое понимание бизнеса👇
Генеральный директор почти ничего не делает руками.
Он принимает решения.
Он не пишет посты.
Не настраивает рекламу.
Не придумывает Reels.
Не переписывает оффер в пятнадцатый раз.
Он каждый день отвечает всего на один вопрос:
Что сейчас сильнее всего приблизит компанию к деньгам?
А что происходит у большинства экспертов?
Утром открывается Telegram, потом почта.
Потом вдруг родилась идея для нового продукта.
Потом сторис, потом созвон, опять контент. После консультации уже хочется упасть под плед.
И кажется, что ты очень много работал.
Но е-мое, главный вопрос...
... так никто и не задал.
Какое одно решение сегодня сильнее всего приблизит клиента к покупке?
С этого и начинается управление бизнесом.
Не с команды, и не с оборотов или кабинета.
📍 С умения перестать быть
исполнителем всех задач одновременно.
Самая дорогая ошибка эксперта - думать, что развитие бизнеса происходит прямо пропорционально количеству действий.
Нет.
Бизнес растет от качества принятых решений. Именно поэтому система появляется не тогда, когда вы освоили все инструменты. А тогда, когда перестали хвататься за все сразу.
Когда научились выбирать главное.
Мне кажется, после этих мыслей кто-то впервые сядет в свое кресло генерального директора. Войдет в роль, и тогда все специалисты начнут работать на одну цель.
__________
❓Есть ощущение, что настоящий генеральный директор появляется не тогда, когда у эксперта появляется команда.
А тогда, когда он перестает быть самым занятым сотрудником своей компании😉