Петровский Кинозал. Маркетинг на двух стульях

@id370229210466_biz
Предпринимательские качели Немного сдулся писать. Надоел полезный контент — открываешь рилсы и шортс, а там все полезные, и всё это набирает по тысяче репостов. Я тоже так хочу, и получалось. Но когда делаешь полезное — оно не нужно, а делать кринж не хочется. Заливаешь рилс, монтировал три часа — 300 просмотров. Накатывает. Потом один залетает на 10 тысяч, и ты снова идёшь в эту штуку. Дофаминовый круговорот. Приходит клиент. Ты рад, вдохновлён, что-то планируешь. Он отваливается за день до перечисления. Или приходит другой и говорит: мы знаем как лучше, вместо бюджета на 10 миллионов сделай за 10 тысяч. И ты такой — ну окей. И вся команда — ну окей. Или делаешь тендер. Страница на 256 слайдов, презентация, туда-сюда. Ну да, допустил ошибки — не выиграли. Второй раз не выиграли. И начинаешь думать, что что-то с тобой не так. Потом обвиняешь мир. Потом опять себя. Потом просто принимаешь и выигрываешь другой. И вот ты делаешь огромное количество действий, которые уходят в никуда. Это как электричество в розетке. Там всегда избыток — напряжение это разность потенциалов, запасти его впрок нельзя, оно всегда в избытке и всегда уходит. Вот и здесь так же: энергии тратится в разы больше, чем доходит до результата. Сделал сервис, запустил рекламу, провёл вебинары, встречи, VK, Директ, посты, посевы. И никто не приходит. Никто не покупает, никто не записывается. Сидишь и думаешь — что происходит вообще. И опять ищешь проблему в себе, в мире, ещё где-то. Или вайб-кодишь гениальный стартап. Идея отличная, всё замутил, собрал, может даже инвестиции привлёк. А оно никому не нужно. Потому что нет дистрибуции, реклама не окупается, всё дорого. И ты сидишь: ну блин, всё. Да, во многом это рынок. Но что делать-то? Смотрю на предпринимателей в рилсах: «не ной, всё нормально, предприниматель берёт риск, из-за этого и возникает маржа». Всё правильно. Только предприниматель видит и риски, и перспективы. А когда перспектив не видно вообще — вот тогда действительно непонятно, что делать. А потом фигак — приходит клиент. Хоть на 10 тысяч, не важно. Оплачивает. И сразу настроение отличное, ты король мира, и рилсы вдруг начинают залетать. До завтра. Завтра всё по кругу, и ты снова думаешь, что мир несправедлив. А в найме иначе. Ну, раньше точно было. Тебе приходит икс тысяч в месяц, и ты такой: это куплю, это куплю, вот это запланирую. И вроде не уволят, не сократят. А если что — дадут три оклада, найду работу. Сейчас ни трёх окладов, ни работы. Люди ищут по году. И это идёт ровно от тех предпринимателей, которые выше. Потому что они тоже ничего не знают. Поэтому набирают на маленькие зарплаты, сажают в офис с восьми до полуночи под камеры и обкладывают KPI — которыми ты якобы можешь управлять, а обычно просто чтобы тебе меньше платить. Вот это самое смешное. Мы не знаем, какая завтра будет погода. Синоптиков с суперкомпьютерами хватает — а прогноз на день от минус 10 до +10 и возможно будет долждь а может и нет.(привет Алиса) Но при этом уверены, что можем предсказать KPI, план продаж и результат кампании на квартал вперёд. Есть методология: раз, два, три — иди по ней, и будет хорошо. Не будет. Линейного не существует. Мы живём в стохастическом мире, где слишком много параметров, чтобы конкретное действие гарантированно приводило к конкретному результату. Это и философия, это и посчитано. Талеб про это написал две книги: в сложных системах связь между усилием и результатом нелинейная, а большую часть результата приносит малая доля попыток — и заранее не угадаешь, какая. У Канемана то же самое про иллюзию: люди систематически переоценивают способность прогнозировать, и чем больше данных, тем увереннее прогноз и тем хуже он сбывается. тут привет аналитикам Что из этого следует практически. Решения принимаются здесь и сейчас, из того, что есть здесь и сейчас. Не из построенного будущего. Сделал действие сегодня — завтра будет другое «здесь и сейчас», из него и будешь решать. Это, наверное, главное.
Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал