Управление проектами
Критерий DCMA (6).
Общий резерв — не более 44 рабочих дней (2 мес.) для не более 5% задач
Продолжаем разговор о качестве плана. Шестой пункт методики DCMA устанавливает: не более 5% задач могут иметь общий временной резерв (total slack) более 44 рабочих дней (2 месяцев).
Что это значит: общий резерв — это время, на которое задача может быть задержана без сдвига даты завершения всего проекта. В MS Project это поле «Общий резерв» (Total Slack).
Почему это важно:
- Слишком большой резерв у многих задач — признак проблем с логикой сети. Чаще всего это означает пропущенные связи между задачами. Система «полагает», что задача может ждать неделями, хотя на самом деле это не так.
- Избыточный резерв маскирует реальные зависимости и создаёт ложное ощущение запаса времени. Руководитель проекта может успокоиться, а потом обнаружить, что резерв «испарился» при первом же изменении в плане.
- В качественном плане резервы сконцентрированы у ограниченного числа задач — обычно у финишных вех или у задач с внешними зависимостями.
Практический совет: если более 5% задач имеют резерв свыше 2 месяцев — пересмотрите логические связи. Скорее всего, вы забыли связать какие-то задачи или использовали не те типы связей. Другой вариант — искусственно завышены длительности задач, что тоже даёт избыточный резерв.
В компаниях, внедривших автоматизированный контроль, этот критерий помогает выявлять «разрывы» в сети. Задачи с большим резервом подсвечиваются как потенциально проблемные, и планировщик проверяет, действительно ли они могут ждать так долго, или это ошибка модели.
#DCMA #ProjectManagement #Scheduling #MSProject #PMO #УправлениеПроектами Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал