Управление проектами
Риски в MS Project: не только резервы
Большинство планировщиков при управлении рисками в MS Project делают одно: создают резерв времени или бюджета. На этом всё. Неопределённости не учитываются, оценки даются одной цифрой, хотя реальность редко бывает такой однозначной.
Что можно сделать прямо в MS Project:
- Ввести реестр рисков в план проекта — как отдельные задачи. Добавить поле «Вероятность риска».
- Для каждого риска разработать «план Б»: создать задачи - мероприятия реагирования, сделать их неактивными и активировать при наступлении риска.
- Добавить поля для оценок по трем точкам: оптимистичная, ожидаемая, пессимистичная.
С помощью VBA построить три сценария проекта на основе этих данных.
Полноценного моделирования «Монте-Карло» не получится, но:
1. У вас будут готовые мероприятия реагирования (планы Б) на риски.
2. Вы будете вести реестр рисков — сам по себе это ценный актив для базы знаний.
3. Вы будете понимать, что есть работы, сроки которых оценить точно невозможно, но при этом можно учитывать их в расчётах.
4. Многое другое... об этом в следующих постах.
Управление рисками — это не только "заложить" резервы в КСГ. Это система.
#УправлениеПроектами #MSProject #VBA #Риски #PMO Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал