Управление проектами
Про подмену понятий
За годы работы я не раз сталкивался с тем, что под проектом понимают что угодно. Но самое частое — презентацию.
Приходишь на защиту проекта, а тебе показывают слайды. Красивые. С текстами про «успешный успех» который будет чудесным образом получен в результате проекта. И всё. Ни паспорта, ни календарного плана, ни бюджета, ни реестра рисков. Только презентация и вера в чудо.
Самый болезненный момент — когда такую же логику транслируют на некоторых "курсах" по управлению проектами. Слушателям дают задание: «подготовьте проект». И они приносят презентацию. Потому что их так научили. Потому что «проект» в их понимании — это слайды.
А где календарный план? Где ресурсы? Где бюджет с оценкой затрат? Где план управления рисками? Где критерии успеха и приёмки результата?
Этого нет. Презентация.
И вот здесь происходит тихая, но разрушительная вещь: обесценивание проектного управления.
Слушатель уходит с курса с мыслью, что проект — это набор красивых слайдов. Что управлять проектом — значит хорошо делать слайды. Что глубокая проработка — это лишнее.
А потом такой "специалист" приходит на реальный проект, где нужно считать, планировать, управлять рисками, договариваться с подрядчиками, контролировать бюджет. И оказывается, что презентация здесь дело десятое. Нужна система. Нужно проектное управление.
Проект — это не презентация. Это расчёты. Это план. Это работа.
Если на "курсе" требуют презентацию вместо проектных документов — это не курс по управлению проектами. Это курс по подготовке слайдов. Называйте вещи своими именами.
#УправлениеПроектами #PMO #ПроектноеУправление #ПодменаПонятий Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал