В рамках работы по оптимизации деятельности вузов министерство ориентируется на несколько показателей, среди них - соотношение фонда оплаты труда преподавателей и административных сотрудников и соотношение числа ставок по этим категориям. По обоим показателям установлены предельные значения, чтобы вузы не “раздували” административный штат ни по численности, ни по зарплате. Наш вуз выполняет оба показателя с большим запасом (в пользу преподавателей). При этом одно из требований модельного штатного расписания, независимо от соотношения указанных выше показателей - укрупнение административных подразделений (при том, что наличие некоторых выделенных подразделений - требование самого министерства). Но, по моему мнению, искусственное слияние разных подразделений может привести к обратному эффекту. С одной стороны, руководитель “объединенного” отдела будет обоснованно ожидать повышения оплаты труда за счет увеличения зоны ответственности. С другой, руководитель присоединяемого отдела, если согласится на понижение должности, скорее всего будет требовать сохранения заработной платы, так как объем задач принципиально не изменился. Рост заработной платы по отдельным специалистам - “бывшим” руководителям - будет влиять на зарплатные ожидания других линейных сотрудников. Что в итоге? Количество ставок не изменится, а фонд оплаты труда вырастет. Производительность труда не повысится, а, скорее, напротив, снизится. А еще объединение структурных подразделений может привести к потере квалифицированных кадров и снижению управляемости. Наше предложение: если и требовать оптимизации, то исходить из риск-ориентированного подхода, то есть распространять требования не тех, кто нарушает установленные нормативы. И главное - не количество человек в отделе, а тот результат, который этот отдел выдает.