О персонале просто. Малышев Вячеслав
@id666000083394_biz
Почему сотрудники “не включаются” — и дело не в них
У вас есть сотрудники.
Но им не интересно работать.
И это видно не по KPI.
Это чувствуется.
👉 делают минимум
👉 не включаются
👉 не берут ответственность
Обычно в этот момент собственник делает логичную вещь:
👉 усиливает контроль
👉 начинает “включать”
👉 больше объясняет
💣 Но это не работает.
Потому что проблема вообще не в этом.
Давайте разберёмся глубже.
Слово “интерес” мы используем постоянно.
Но почти никто не задумывается, что оно означает.
Оно происходит от латинского inter esse — что дословно означало:
👉 “иметь значение”
👉 “находиться между”
👉 “быть важным”
Позже в Древнем Риме появился термин interesse.
И его использовали юристы.
👉 это была плата за заём
👉 процент
👉 выгода
То есть:
💣 интерес = это всегда про выгоду и важность
Не про “настроение”.
Не про “мотивацию”.
Не про “хочу / не хочу”.
А про очень простую вещь:
👉 есть ли для меня в этом ценность
И дальше становится очевидно.
Если сотруднику:
👉 не важно, что он делает
👉 не понятно, зачем он это делает
👉 не влияет на результат
💥 ИНТЕРЕСА НЕ БУДЕТ
И никакой контроль это не исправит.
Потому что:
💣 нельзя заставить человека быть вовлечённым
если у него нет в этом выгоды и смысла
И вот здесь ключевая ошибка.
Собственник пытается:
👉 “включить” человека
👉 вместо того, чтобы выстроить систему, в которой у человека появляется важность:
за что он отвечает
на что влияет
какой результат даёт
что от этого зависит
И только тогда появляется:
✔️ вовлечённость
✔️ ответственность
✔️ результат
И это уже не про “мотивацию”.
💥 ЭТО ПРО УСТРОЙСТВО БИЗНЕСА
👉 Если у вас есть ощущение, что люди “не включаются” — напишите в личку: hr_bossMALYSHEV
Разберу, где в вашей системе пропадает важность —
и почему команда не даёт результат.
Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал
вы можете сразу перейти в канал