Национальная Ассоциация Комплаенс
👥 В комплаенсе есть два ключевых элемента. Первый — это корпоративная культура, настоящие ценности компании и личный пример руководства. Второй — инструменты, которые используют компании: кодексы этики, политики, инструкции, горячие линии, тренинги и контрольные процедуры.
Многие компании думают, что достаточно прописать правила и провести обучение, и комплаенс обеспечен. Но если основа слабая:
⤵️ руководители нарушают правила,
⤵️ решения принимают в обход процедур,
⤵️ говорят, об этике, но не поощряют её на практике,
⤵️ сотрудники видят, что за нарушения не наказывают, а за соблюдение не поощряют,
↪️ то все усилия по совершенствованию политик и проведению вебинаров будут напрасны.
🌾 Поэтому первая задача комплаенс-офицера – оценить качество «зерна» и, если необходимо, заменить его. Для этого нужен открытый диалог с руководством и готовность влиять на корпоративную культуру, а не только на регламенты. Только так можно получить зрелую, однородную и надежную «муку», которой будут доверять регуляторы, партнёры и общество. Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал