Устойчивый фандрайзинг
@lifehack_fundraising
Две новости о финансировании университетов, на которые стоит обратить внимание
За последние недели попались два очень разных кейса - США и Россия. Но, на мой взгляд, они говорят об одном: университетское финансирование постепенно уходит от модели «дать денег на текущую деятельность» к модели долгосрочного инвестирования в конкретный результат.
Первый пример - University of Washington.
Gates Foundation направил $540,2 млн на 10 лет Институту оценки показателей здоровья (IHME) при Университете Вашингтона. Это крупнейшее пожертвование в истории университета. Средства пойдут на развитие исследования Global Burden of Disease: география исследования расширится примерно с 925 до почти 5 000 территорий.
Это важно не только из-за суммы. Фонд финансирует не абстрактный университет, а конкретную исследовательскую инфраструктуру с понятной глобальной задачей, компетенциями и измеримым будущим результатом.
Второй пример - НИТУ МИСИС.
Газпромбанк направил 30 млн рублей в фонд целевого капитала университета. Сам фонд существует с 2011 года, а его объем на май 2026 года составлял 731 млн рублей.
Однако интересно здесь другое: университет и бизнес меняют саму философию эндаумента. Средства рассматриваются не просто как резерв, а как механизм финансирования прикладных исследований и технологических разработок с высоким рыночным потенциалом.
И вот это, на мой взгляд, главный тренд.
Эндаумент становится не «копилкой университета», а инструментом реализации стратегии. Если университет хочет привлекать крупный капитал, ему недостаточно сказать: «Поддержите образование и развитие университета». Нужно ответить на гораздо более сложный вопрос: «Что конкретно изменится благодаря вашему капиталу через 5, 10, 20 лет?»
Исследовательский институт.
Новая технология.
Лекарство.
Система диагностики.
Инфраструктура, которая продолжит работать после завершения конкретного проекта.
Большие деньги приходят не просто на сильный университет. Они приходят на сильную идею, компетенцию и понятный горизонт изменений. Поэтому я бы сегодня задавала университетам не вопрос «как собрать деньги в эндаумент?», а другой:«Какую задачу будущего мы готовы решить с помощью этого капитала?»
И только после ответа на него строила бы фандрайзинговую стратегию.
Глеба Узунова и команду эндаумент-фонда МИСИС поздравляю с крупным пожертвованием и началом больших изменений.
Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал
вы можете сразу перейти в канал