Бизнес-сливки Абирег - Черноземье
Экспертная колонка бизнес-эксперта Дмитрия Орищенко: Инновации ради инноваций: почему миллионы «АгроЭко» тонут в хаотичной стратегии управления
Воронежский свиноводческий холдинг «АгроЭко» столкнулся с типичной болезнью роста: на фоне масштабной цифровизации бизнес теряет стратегический фокус. Пока руководитель компании Виктор Маслов искренне увлечен технологиями, армия из топов холдинга распыляет ресурсы на хамон, электромобили и пельмени. Для рынка Черноземья это наглядный кейс того, как отсутствие системного, прагматичного управления сводит на нет даже самые прорывные и экономически успешные цифровые инициативы, особенно в условиях текущего падения закупочных цен на свинину.
Умение «АгроЭко» решать точечные производственные проблемы действительно впечатляет, хоть эти решения порой и не поддаются тиражированию. Показательна проблема в холдинге, которая приводила к дополнительным тратам в полмиллиарда рублей ежегодно. Суть проблемы была комичной, но дорогой: водители кормовозов, получая сдельную оплату за рейс, вкачивали в цистерны 2,5 атмосферы вместо одной, чтобы быстрее «выплюнуть» комбикорм в приемную трубу. Из-за такой спешки 15% гранул просто стирались в муку (при отраслевой норме брака в 2-3%). Свиньи пыль не едят, а кормопроводы намертво забивались.
В отличие от конкурентов вроде «Мираторга», «Черкизово» или «Сибагро», демонстрирующих системный подход к инвестициям, «АгроЭко» отличается дерганым целеполаганием. Холдинг постоянно бросается из крайности в крайность: от производства деликатесов до альтернативных перевозок и электротранспорта.
Подробнее: https://abireg.ru/newsitem/113634
Подпишись на значимые деловые новости от Бизнес-сливок Абирег в max Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал