2025 год стал для отрасли угольной добычи серьезным испытанием из-за укрепления рубля и значительного снижения цен на сырье. Параллельно предприятиям сектора приходится бороться с еще одним мощным вызовом - дефицитом кадров.
Особенно тем, чьи активы расположены за тысячи километров до крупных кадровых хабов.
Мы прочитали интересное интервью, в котором Анна Демешкина, замгендиректора по управлению персоналом "Восточной горнорудной компании" (ВГК), и Маргарита Патрушева, директор практики "Организация и персонал" Рексофт Консалтинг, обсудили, как крупному бизнесу расти в непростых условиях. Выделили основное.
🔹Три ключевых приоритета HR-стратегии: организационная эффективность, производительность труда и работа с компетенциями.
🔹Важно прокачивать управление парадоксами. Например, когда нужно одновременно оптимизировать затраты и повышать вовлеченность персонала.
🔹В компании используют искусственный интеллект (ИИ) для автоматизации транзакционных процессов и частичного замещения рутинного человеческого труда. Внедрили систему обучения, которая помогла сотрудникам самим "пилить" себе агентов для автоматизации рутины.
🔹ВГК берет в оборот периферию рынка труда - недооцененных, но очень перспективных сотрудников. Например, ребят, которые после техникума сразу уходят в армию, а возвращаясь, не могут нигде получить первый опыт.
Еще больше фишек - в самом интервью: о том, как отказаться от скучных опросов вовлеченности в пользу "цифровых следов", какими вопросами стоит задаться в рамках аудита организационно-управленческой модели, и как стратегия "сахалинизации" помогает в битве за таланты.
Рекомендуем к прочтению на портале Reksoft Deep Dive.
НержавейкаЕсли у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал