Внедрение показателей безопасности в KPI: опыт и результаты
В крупных производственных компаниях руководители часто формально подходят к охране труда: предписания не выполняются, нарушения не устраняются, личная ответственность отсутствует. Это сохраняет риски и снижает уровень безопасности.
👉 Для изменения ситуации эффективным инструментом становится интеграция показателей охраны труда в систему KPI руководителей.
Ключевые шаги:
📌 разработка индивидуальных, оцифрованных показателей по безопасности;
📌 утверждение их у высшего руководства с определением веса в премии;
📌 введение условия: при травме в подразделении личная премия руководителя обнуляется;
📌 регулярные обсуждения достижений, анализ эффективности и корректировка системы.
☝️ Особое внимание уделяется тому, чтобы показатели были измеримыми, не провоцировали сокрытие проблем и реально зависели от действий руководителя.
⬆️ Результаты внедрения
Через полгода отмечается рост скорости устранения нарушений, повышение личной ответственности и переход от поиска виновных к совместному решению проблем. Руководители активнее взаимодействуют с подразделениями, контролируют выдачу СИЗ, участвуют в аудитах и не перекладывают обязанности.
🕙 Рекомендация
Внедрять и совершенствовать систему KPI по безопасности, несмотря на возможное сопротивление. Это формирует культуру ответственности и повышает уровень охраны труда в компании.
Подписаться на канал "Охрана труда"
#ОхранаТруда #KPI #Руководство #Безопасность #ПроизводствоЕсли у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал