Ozon Data
Когда растешь из аналитика в лида, не сильно осознаешь, что это совсем разные роли. Выделила тезисно самые важные для меня уроки, усвоенные в роли руководителя.
1️⃣ Перестать делать руками — самое сложное. Нет ваших успехов, есть только успехи вашей команды.
2️⃣ Умение быстро переключаться между задачами — необходимый навык. Контекст вашей работы будет меняться каждые полчаса.
3️⃣ Контроль и делегирование — вечные качели, на которых нужно найти баланс.
4️⃣ «Оперативная суета — свидетельство умственного затишья» (Клаус Кобьелл).
5️⃣ Управлять ожиданиями — лучше предупредить о проблеме заранее, чем поставить перед фактом.
6️⃣ Техдолг — это кредит, нужно вовремя по нему (гасить проценты) закрывать инфраструктурные задачи бэклога.
7️⃣ У команды свои цели — полезно их знать и направлять ресурс согласно этим целям.
8️⃣ Если есть проблемы, спросить у себя «почему» пять раз. Задача не сделана —> Не хватило данных —> Не залогированы нужные события —> Не было коммуникации с разработкой —> Не налажен процесс.
А бонусом — коллекция бесплатных материалов, которые точно помогут на пути:
➕ «Мама, я тимлид» Марины Перескоковой — настольный справочник начинающего руководителя в IT. Must read.
➕ Лекция Ивана на конференции DreamTeamlead. Все мастер-классы конференции за все годы советую к просмотру, но этот особенно запал в душу.
➕ Курс Harvard Remote work revolution. Для всех, у кого команда на удаленке, чтобы наладить процесс. Для всех, кто работает на удаленке, чтобы улучшить таймменеджмент..
➕ Лекция от Setters Education Даши Золотухиной и Саши Жарковой и о конфликтах.
➕ Книги из библиотеки Александра Тильдикова. Чтобы понимать, что делает бизнес и как аналитики могут ему помочь.
➕ Сериал «Тед Лассо» 👉🤍 Если у вас установлено приложение,
вы можете сразу перейти в канал